“()()就計”的成語「將機(jī)就計」

目錄索引：
1：成語“將機(jī)就計”的詞條資料
2：按企業(yè)職能劃分,可將計劃分為什么
3：華為mata10用搖步機(jī)不能計步數(shù)，怎么設(shè)置才能使用搖步機(jī)？
4：有沒有將計就機(jī)這個成語
5：機(jī)械設(shè)計手冊 機(jī)工版和化工版哪一個好。也就是一個綠皮一個紅皮的，才剛工作，有沒有人將手冊全部記住的
6：把手機(jī)設(shè)置自動開機(jī)后將其關(guān)機(jī)，那么手機(jī)是否真正關(guān)機(jī)？

成語“將機(jī)就計”的詞條資料

成語繁體：將機(jī)就計
成語讀音：jiāng jī jiù jì
成語簡拼：JJJJ
成語注音：ㄐ一ㄤ ㄐ一 ㄐ一ㄡˋ ㄐ一ˋ
常用程度：一般成語
成語字?jǐn)?shù)：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結(jié)構(gòu)：緊縮式成語
成語年代：古代成語
近義詞：將計就計
成語出處：元·朱凱《黃鶴樓》第三折：“我如今將機(jī)就計，著這漁翁推切鲙，走向前去，一劍刺了劉備。”本內(nèi)容來自m.zfbfc.com
成語解釋：利用機(jī)會施行計謀。
成語用法：將機(jī)就計作謂語、定語、賓語；用于處事。
成語造句：清·錢彩《說岳全傳》第十回：“狼主可將機(jī)就計，調(diào)齊七十二島人馬，湊成百萬，四面埋伏。”
英文翻譯：countermine

成語“將機(jī)就計”的擴(kuò)展資料

1. 按企業(yè)職能劃分,可將計劃分為什么
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。 計劃工作的基本特征是： 1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標(biāo)而得以生存的。計劃工作旨在有效地達(dá)到某種目標(biāo)。 2）主導(dǎo)性。由于計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動，都是為了支持實現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。 3）普遍性。雖然各級管理人員的職責(zé)和限各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導(dǎo)，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。 4）效率性。計劃的效率是指對組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)扣除制定和執(zhí)行計劃所需要的費用后的總額。如果一個計劃能夠達(dá)到目標(biāo)，但在計劃的實現(xiàn)過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那么這個計劃的效率就是很低的。因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經(jīng)濟(jì)方面的利益，而且還要考慮非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗。 企業(yè)計劃的種類： 1）按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類，可將計劃分為宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。 第一，宗旨。各種有組織的活動，都具有或者至少應(yīng)該有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會對該組織的基本要求。 第二，目標(biāo)。一定時期的目標(biāo)或各項具體目標(biāo)是在目的或宗旨指導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個部門的經(jīng)營管理活動在一定時期要達(dá)到的具體成果。目標(biāo)不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等活動所要達(dá)到的結(jié)果。 第三，策略。是指對確立組織的長期目標(biāo)，如何采取行動，分配必需的資源，以達(dá)到目標(biāo)。 第四，政策。政策是指在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。政策指明了組織活動的方向和范圍，鼓勵什么和限制什么，以保證行動同目標(biāo)一致，并有助于目標(biāo)的實現(xiàn)。 第五，程序。它規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的問題的方法、步驟。程序就是辦事手續(xù)，是對所要進(jìn)行的行動規(guī)定時間順序。程序是行動的指南。因此，程序是詳細(xì)列出必須完成某類活動的準(zhǔn)確方式。 第六，規(guī)則。規(guī)則是對在具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。規(guī)則也是一種計劃。規(guī)則常常容易與政策和程序相混淆，應(yīng)特別注意區(qū)分。規(guī)則不像程序，因為規(guī)則指導(dǎo)行動，而不說明時間順序，可以把程序看作是一系列規(guī)則的總和。政策的目的是要指導(dǎo)決策，并給管理人員留有酌情處理的余地。雖然規(guī)則有時也起指導(dǎo)作用，但是在運用規(guī)則中，沒有自行處理的利。 第七，規(guī)劃。規(guī)劃是綜合性的計劃，它是為實現(xiàn)既定目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復(fù)合體。因此，規(guī)劃工作的各個部分的彼此協(xié)調(diào)需要嚴(yán)格的技能，以及系統(tǒng)的思考和行動的方法。 第八，預(yù)算。預(yù)算作為一種計劃，是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表。預(yù)算又被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃。例如，財務(wù)收支預(yù)算，可稱之為“利潤計劃”或“財務(wù)收支計劃”。一個預(yù)算計劃可以促使上級主管對預(yù)算的現(xiàn)金流動、開支、收入等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字上的整理。預(yù)算也是一種控制手段，又因為預(yù)算是采用數(shù)字形式，所以它使計劃工作更細(xì)致、更精確。 2）按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓(xùn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結(jié)構(gòu)體系相對應(yīng)的。 3）按計劃的內(nèi)容分類，可以將計劃分為項計劃和綜合計劃。項計劃又稱題計劃，是指為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計劃，例如基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等等。綜合計劃是指對組織活動所做出的整體安排。綜合計劃與項計劃之間的關(guān)系是整體與局部的關(guān)系。項計劃是綜合計劃中某項重要項目的特殊安排，它必須以綜合計劃為指導(dǎo)，以避免同綜合計劃相脫節(jié)。作者： 210.30.109.* 2007-4-9 11:23回復(fù)此發(fā)言-------------------------------------------------------------------------------- 2 管理職能 4）按計劃所涉及的時間分類，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標(biāo)；短期計劃通常是指年度計劃，它是根據(jù)中長期計劃規(guī)定的目標(biāo)和當(dāng)前的實際情況，對計劃年度的各項活動所做出的總體安排；中期計劃則介于長期計劃和短期計劃之間。上述三種計劃，相互銜接，反映了事物發(fā)展在時 間上的連續(xù)性。 計劃工作的程序是： 1）估量機(jī)會。它是在實際的計劃工作之前就應(yīng)著手進(jìn)行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機(jī)會的估計，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進(jìn)行機(jī)會成本分析。 2）確定目標(biāo)。在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業(yè)的目標(biāo)，然后確定每個下工作單位的目標(biāo)，以及確定長期的和短期的目標(biāo)。計劃工作的目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。 3）確定計劃的前提。就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進(jìn)行預(yù)測。 4）制定可供選擇的方案。一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對最有希望的方案進(jìn)行分析。 5）評價各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點后，就要根據(jù)前提和目標(biāo)，衡它們的輕重，對方案進(jìn)行評估。 6）選擇方案。這是做決策的關(guān)鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為后備方案。 7）制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃。總計劃要靠派生計劃來扶持。 8）用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。在完成上述各個步驟之后，最后一項工作便是把計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具，又是衡量計劃工作完成進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。 （2）決策 所謂決策，就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個特征： 1）超前性。任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，決策是行動的基礎(chǔ)。 2）目標(biāo)性。決策目標(biāo)就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時候才會有決策。 3）選擇性。決策必須具有兩個以上的備選方案，通過比較評定來進(jìn)行選擇。 4）可行性。決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。所謂“可行”，一是指能解決預(yù)定問題，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；二是方案本身具有實行的條件，比如技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進(jìn)行定性和定量的分析。 5）過程性。決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡單的“拍板定案”，而是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必然具有過程性。 6）科學(xué)性。科學(xué)決策并非易事，它要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，認(rèn)識事物發(fā)展變化的規(guī)律性，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。 決策在管理中的地位和作用主要表現(xiàn)在以下幾方向： 1）決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。一個組織管理工作成效大小，首先取決于決策的正確與否。決策正確，可以提高組織的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，使組織興旺發(fā)達(dá)；決策失誤，則一切工作都會徒勞無功，甚至?xí)o組織帶來災(zāi)難性的損失。因此，對每個決策者來說，不是是否需要作出決策的問題，而是如何使決策作得更好、更合理、更有效率。來自公益成語網(wǎng)：m.zfbfc.com
2. 華為mata10用搖步機(jī)不能計步數(shù)，怎么設(shè)置才能使用搖步機(jī)？
華為mata10用搖步機(jī)不能計步數(shù)是因為沒有開啟計步功能，解決方法：
1、首先，可以打開自己的手機(jī)，進(jìn)入到設(shè)置界面，點擊全部設(shè)置，找到其中的【計步器】選項。
2、點擊了【計步器】功能后，就進(jìn)入到了【運動健康】選項中的【運動助理】功能，在此可以點擊試一試活動登錄。
3、然后對自己的個人資料進(jìn)行一個設(shè)置，例如自己的身高、體重以及年齡之類的，方便系統(tǒng)對您進(jìn)行群體歸類。
4、接下來系統(tǒng)會設(shè)定每天的運動量，如果覺得運動量設(shè)置與自己平常的運動量有出入的話，還可以自己進(jìn)行調(diào)整。
5、完成以上設(shè)置后，系統(tǒng)就可以自動計步了，運動了多少手機(jī)就將記錄多少。摘自公益成語網(wǎng)：m.zfbfc.com
3. 有沒有將計就機(jī)這個成語
沒有，只有“將計就計”。
將計就計（jiāng　jì　jiù　jì）
[釋義]??利用對方的計策反過來向?qū)Ψ绞┯嫛?br>[語出]??元·李文蔚《張子房圯橋進(jìn)履》：“將計就計；不好則說是好。”
[正音]??將:不能讀作“jiànɡ”。
[近義]? ?以其人之道；還治其人之身。
[用法]??是一種戰(zhàn)術(shù)；表示以其人之道還治其人之身的用語。指在雙方爭斗中借用對方的計策再反施于對方；使其上當(dāng)。一般作謂語、賓語、定語、狀語。
[結(jié)構(gòu)]??連動式。
[例句]? ?敵人想乘夜色偷我軍。我們就來個～；先誘敵深入；然后“關(guān)起門來打狗’。
[英譯]??meet　trick　with　trick
語法
連動式：做謂語、賓語、定語、狀語，指利用對方計策向?qū)Ψ绞┬写胧?br>舉例
《東周列國志》第七回：“鄭公見景生情，將計就計，就轉(zhuǎn)身曰：“寡人本迫于王命，從君討罪，若利其土地，非義舉也。今許君雖竄，其世祀不可滅絕。既其弟見在，且有許大夫可托，有君有臣，當(dāng)以許歸之。”
歐陽予倩《不要忘了》：“這回的出兵是對外，其實是制止國內(nèi)革命的一種方法，我們不妨將計就計。”
明羅貫中《三國演義》第十七回：“某已知曹操之意。今可如是而行。”
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以其人之道，還治其人之身（以彼之道,還施彼身）
相近詞：請君入甕
?
你好，
翁錦文為你解答，
如對你有所幫助，
請或給予，
如有其他疑問，
可以向我求助，
O(∩_∩)O謝謝來自m.zfbfc.com
4. 機(jī)械設(shè)計手冊 機(jī)工版和化工版哪一個好。也就是一個綠皮一個紅皮的，才剛工作，有沒有人將手冊全部記住的
成大先的化工的更易查詢些，多數(shù)數(shù)據(jù)都已表格化，直觀明了。摘自公益成語網(wǎng)：m.zfbfc.com
5. 把手機(jī)設(shè)置自動開機(jī)后將其關(guān)機(jī)，那么手機(jī)是否真正關(guān)機(jī)？
大部分的功能是關(guān)機(jī)了，但是它有一小部分肯定是不會關(guān)機(jī)的，就比如說計時器之類的。還有這個開關(guān)，只不過它的消耗的電量是相當(dāng)?shù)男〉摹１緝?nèi)容來自m.zfbfc.com