興亡成敗的近義詞、反義詞、同義詞

目錄索引：
1：成語“興亡成敗”的詞條資料
2：詩歌鑒賞 千古興亡多少事
3：詩歌鑒賞 千古興亡多少事
4：企業興衰的成敗的關鍵是什么?
5：興亡什么詞語
6：“千里興亡多少事，悠悠，不盡長江滾滾來”請直接解釋這句話的句義。
7：責任心關乎興衰成敗的表現有哪幾點
8：大天時決興亡，小天時決利鈍，中天時決成敗 是什么意思？

9：大道羊腸各萬千 興亡成敗各姻緣 三岔路口當抉擇 青山綠水莫流連這個簽是什么意思

10：興亡什么詞語

成語“興亡成敗”的詞條資料

成語讀音：xīng wáng chéng bài
成語簡拼：XWCB
成語注音：ㄒ一ㄥ ㄨㄤˊ ㄔㄥˊ ㄅㄞˋ
常用程度：一般成語
成語字數：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結構：聯合式成語
成語年代：古代成語
成語出處：元·馬致遠《黃粱夢》第二折：“隋江山扭做唐世界，也則是興亡成敗。”來自m.zfbfc.com
成語解釋：興盛、衰亡、成功、失敗。泛指世事變遷
成語用法：興亡成敗作賓語、定語；用于書面語。
成語造句：孫犁《鄉里舊聞》：“它有貧窮富貴，有尊榮恥辱，有士農工商，有興亡成敗。”

成語“興亡成敗”的擴展資料

1. 詩歌鑒賞 千古興亡多少事
出自宋代辛棄疾的《南鄉子·登京口北固亭有懷》何處望神州？滿眼風光北固樓。千古興亡多少事？悠悠。不盡長江滾滾流。年少萬兜鍪，坐斷東南戰未休。天下英雄誰敵手？曹劉。生子當如孫仲謀。譯文什么地方可以看見中原呢？在北固樓上，滿眼都是美好的風光。從古到今，有多少國家興亡大事呢？不知道。往事連綿不斷，如同沒有盡頭的長江水滾滾地奔流不息。當年孫在青年時代，做了三軍統帥。他能占據東南，堅持抗戰，沒有向敵人低頭和屈服過。天下英雄誰是孫的敵手呢？只有曹操和劉備而已。這樣也就難怪曹操說：“要是能有個孫那樣的兒子就好了！” 作者通過對古代英雄人物的歌頌，表達了作者渴望像古代英雄人物那樣金戈鐵馬，收拾舊山河，為國效力的壯烈情懷。全詞飽含著濃濃的愛國思想情懷，但也流露出作者報國無門的無限感慨“千古興亡多少事？”世人們可知道，千年來在這塊土地上經歷了多少朝代的興亡更替？這句問語縱觀千古成敗，意味深長，回味無窮。然而，往事悠悠，英雄往矣，只有這無盡的江水依舊滾滾東流。“悠悠，不盡長江滾滾流！”“悠悠”者，兼指時間之漫長久遠，和詞人思緒之無窮也。公益成語網：m.zfbfc.com
2. 詩歌鑒賞 千古興亡多少事
出自宋代辛棄疾的《南鄉子·登京口北固亭有懷》何處望神州？滿眼風光北固樓。千古興亡多少事？悠悠。不盡長江滾滾流。年少萬兜鍪，坐斷東南戰未休。天下英雄誰敵手？曹劉。生子當如孫仲謀。譯文什么地方可以看見中原呢？在北固樓上，滿眼都是美好的風光。從古到今，有多少國家興亡大事呢？不知道。往事連綿不斷，如同沒有盡頭的長江水滾滾地奔流不息。當年孫在青年時代，做了三軍統帥。他能占據東南，堅持抗戰，沒有向敵人低頭和屈服過。天下英雄誰是孫的敵手呢？只有曹操和劉備而已。這樣也就難怪曹操說：“要是能有個孫那樣的兒子就好了！” 作者通過對古代英雄人物的歌頌，表達了作者渴望像古代英雄人物那樣金戈鐵馬，收拾舊山河，為國效力的壯烈情懷。全詞飽含著濃濃的愛國思想情懷，但也流露出作者報國無門的無限感慨“千古興亡多少事？”世人們可知道，千年來在這塊土地上經歷了多少朝代的興亡更替？這句問語縱觀千古成敗，意味深長，回味無窮。然而，往事悠悠，英雄往矣，只有這無盡的江水依舊滾滾東流。“悠悠，不盡長江滾滾流！”“悠悠”者，兼指時間之漫長久遠，和詞人思緒之無窮也。來自公益成語網：m.zfbfc.com
3. 企業興衰的成敗的關鍵是什么?
關于企業興衰成敗的關鍵問題
企業興衰，關鍵是人。
人，是引領企業成功的關鍵。新經濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業老板與員工之間的關系。
每一個企業，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老板與員工之間的關系；理解、尊重、依靠員工，對于充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富；對于加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。
民營企業老板與員工之間應該建立一種什么樣的關系呢？
對于老板而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老板才是企業真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間的關系應該是建立在這種雇傭關系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系。
那么，如何才能建立這種合作伙伴關系呢？
一、作為民營企業老板，要和員工建立這種合作伙伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
四、作為企業老板，要采取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老板要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
六、企業老板要有“身先士卒”的勇氣。一個成功的老板，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老板也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關系。
優秀的企業老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的雇主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老板從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老板與員工之間的關系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。
人心所向，發展何憂？
而中國企業所面臨的事實呢？
中國每三年中平均100家企業就會有68家倒閉！
我們除了要從成功企業身上找尋成功的方法與技巧，同時更需要在失敗者身上找原因，只有那樣我們的企業才能真正的提升綜合的競爭力，進而在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地……
那么，在那些失敗者身上到底有哪些失敗的共性呢？
以下幾點，由前人經驗案例與在聚成期間的一些新發現所匯總而來，希望能對您及您的企業有所啟示：
1、失敗的企業多數都缺乏危機感；
A、他們當中有的是因為先天的優勢或者偶遇好的市場機會而很容易獲得成功，所以他們成功的經驗便在市場發展過程中變為失敗的原因；
B、也有些企業是因為帶頭人的知足感而導致企業沒有長遠戰略目標，進而缺乏危機感，他們覺得只要能保住現在已有的就可以了，沒有再進一步發展壯大的必要；但是他們忽略了，這個不是他們自己所能決定的，這要看他的競爭對手愿不愿意？
C、多數企業家存在僥幸、孤芳自賞、閉關自守等等錯誤心里；
2、失敗的企業中最終被的意見，往往是利最高者的；
這種習慣緣于企業高層對自我的迷戀與對下缺乏信任，其結果就是逐步封殺了團隊集思廣益的作用，進而封殺了其用人留人的路子。
現象：人人可見的錯誤或遺漏，誰也不愿意主動提出……
3、失敗的企業多數善于把員工的工資福利及行政辦公費用、營銷推廣費用等企業必須費用作為降低成本的主要途徑；
企業的成本可分為有形與無形兩種，上面所述都于有形范疇，有形成本從經營角度而言歸企業投資成本，其價值取決于最終收益，所以對于有形成本并非越低越好，而是獲取收益越高越好，成功的企業管理就在于能以比別人低的有形成本投入，創造比別人高的收益。
有形成本投入的最大收益是企業內外環境的適應與認可，其中內部員工的認可更為重要，借此可以激發員工對企業的忠誠度、信任度及服從意識，那么這些都是企業的無形收益。企業能否做大做強做長，與無形收益有著密不可分的關系，因為這種在員工身上的無形收益將會為企業避免更多的無形成本的浪費，這才是企業成功經營之正道。
企業無形成本涵蓋面很廣泛，通常指在員工一念之間就可以為企業節約或避免浪費的所有有形成本，這些成本的掌控是企業管理制度及管理者雙眼所無法顧及的，包括企業的社會口碑、品牌美譽度等無形資產……
企業對于無形成本的管控，除了通過適當的有形成本投入與有效的領導與管理相配合，進而提升無形收益來控制外，幾乎是沒有別的辦法的。而這一點卻是絕大多數中國企業的劣勢！
現象：拖欠工資、“忘記”兌現承諾、扣留抵押金、無合理離職管理制度、缺乏科學預算情況下隨意降低甚至取消某些必要財務支出等等……
4、失敗的企業多數輕視人力資源系統的建設與管理；
在那些失敗的企業當中，絕大多數都存在著這樣的錯誤觀點：
（1） 老板與員工之間就是一種單純的雇傭與被雇傭關系，只要有錢就不存在缺人的事；
（2） 企業沒有必要為培養員工付出太多代價，培養一個走一個，到不如好好把握其在職期間，讓其多為企業創造效益；
（3） 人力資源就是解決企業缺人的問題，解決了這個問題，企業的重點就是業績，沒有業績其它全是空談……
（4） 失敗的企業總喊著缺乏人才，其不但找人難，重要的是留不住人；事實上呢？其缺的不是人才，而是培育人才的機制，可悲的是，他們到企業倒閉那天都沒意識到這一點！
5、失敗的企業多數缺乏團隊意識，具體說那不叫團隊，最多只算群體；
“同而不合”四個字足可把失敗的團隊給概括起來，在這里太缺乏凝聚力，有的最多的只是對金錢、物質、個體私利的斤斤計較及對責任的推卸、對困難問題的逃避……
在這樣的“集體”里，表面管理、表面工作若做的不好，那么你勢必會因為復雜的人際關系而處處受挫。
在這里，機會與榮譽等好事，往往都于那些與高層走的最近的、關系最密切的，高層的喜怒哀樂將會被員工所高度重視，很難會出現敢有逆耳忠言之人，所以這樣的老板、這樣的企業，往往一招走錯則全盤皆錯，直至敗的一踏涂地都不知道什么原因！
在這樣的企業里，有一種荒唐的現象：多數人都認為是對的不一定是對的，多數人認為是錯的卻不一定就是錯的。
當年海爾砸冰箱的事實，足可以說明這一點，誰敢想，當年張瑞敏先生若是聽取了多數人的意見而改變砸冰箱的初衷，海爾今日會是什么樣呢？
6、失敗的企業往往在執行力方面都很弱；
（1）、有令難行，有禁難止；在失敗企業的管理制度上，總有特殊情況除外這種現象；一項制度剛公布不久，率先違規的多數是企業的管理者們；
（2）、全體成員在為了構造表面的和諧氣氛上浪費更多的時間；
（3）、互相推卸責任、事不關己高高掛起的現象比比皆是；
（4）、事不分輕重，行不規劃時間，對工作缺乏高度認真負責的態度；
（5）、監控機制不健全，獎罰不分明，“槍打出頭鳥”成為打消少數人積極心態的罪魁禍首；
7、失敗的企業多數都有一個不合格的老板；
物有本末，事有始終，任何的問題都有其根源所在，只要你能找到其根源所在，那么就都有解決的可能，相反，若是你不能找到其根源所在，或者你根本就沒去尋找根源，那么，所做的只是一些治標不治本的工作，是很難真正的解決實際問題的，相反呢，到會讓問題蔓延、發展為一種習慣或者現象，這就是我們常說的：螻蟻尚可顛覆大船……
每一家企業也是這樣，都會有著各種各樣相同或不相同的問題存在，但成功的企業和失敗的企業的不同之處就在于：前者能透過有效的內部溝通平臺找到問題的根源，進而逐步加以解決、完善，而后者不能。
談到這里想到電視劇《亮劍》結尾時，李云龍先生所發表的那段“亮劍精神”演說報告：
一支部隊在建設的最初，它的首任領導人的性格將決定這支部隊的前途和命運；一種好的性格會令這支部隊擁有一種好的軍魂，這就是我們說的“亮劍精神”，有了這種精神的部隊就可以：劍鋒指向，所向披靡……
那么對于現在的市場競爭中的企業，其前途與命運的最終決定又掌握在誰的手里呢？
正是企業的老板：有什么樣的老板就會有什么樣的員工，什么樣的老板與員工就會組建什么樣的團隊，什么樣的團隊就會有什么樣的結果……
那么，作為決定企業前途與命運的老板，其個人成敗的根源又在哪呢？
正是該老板的品德……
無論是哪家企業，無論你是多么的費勁心機的去研究經營管理之道，若是不能解決生存與發展的根本性問題，那么做在多的工作，也是很難達到其所預期之效果的。
8、失敗的企業對于學習培訓的態度都很惡劣；
對于上述失敗企業所存在的共性，不論哪家企業，只要存在一種，都將會是其輕視學習
培訓的一個病根，并且這種共性存在數量越多，其對學習培訓的重視度就越底，長此以往，這就成為了這家企業的文化，這種與市場背離的文化能給其帶來的結果只有一個：被市場所淘汰……
學習培訓對于一家企業重要與否？相信歷史會給所有與之相關的人或企業以答案的！
尊敬的企業家及企業人力資源負責人們，請您們仔細回憶分析您面對與學習培訓相關問題時的態度，這樣更有助于您診斷出您企業目前所急切需要解決的問題！內容來自公益成語：m.zfbfc.com
4. 興亡什么詞語
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5. “千里興亡多少事，悠悠，不盡長江滾滾來”請直接解釋這句話的句義。
　　1、釋義
　　從古到今，有多少國家興亡大事呢？不知道。往事連綿不斷，如同沒有盡頭的長江水滾滾地奔流不息。
　　2、原文
　　南鄉子-登京口北固亭有懷
　　辛棄疾
　　何處望神州。滿眼風光北固樓。千古興亡多少事，悠悠。不盡長江袞袞流。
　　年少萬兜鍪。坐斷東南戰未休。天下英雄誰敵手。曹劉。生子當如孫仲謀。
　　3、注釋
　　⑴南鄉子：詞牌名。
　　⑵京口：今江蘇省鎮江市。北固亭：在今鎮江市北固山上，下臨長江，三面環水。
　　⑶望：眺望。神州：這里指中原地區。
　　⑷北固樓：即北固亭。
　　⑸興亡：指國家興衰，朝代更替。
　　⑹悠悠：形容漫長、久遠。
　　⑺年少：年輕。指孫十九歲繼父兄之業統治江東。兜鍪（dōu móu）：指千軍萬馬。原指古代作戰時兵士所帶的頭盔，這里代指士兵。
　　⑻坐斷：坐鎮，占據，割據。東南：指吳國在三國時地處東南方。休：停止。
　　⑼敵手：能力相當的對手。
　　⑽曹劉：指曹操與劉備。
　　⑾生子當如孫仲謀：曹操率領大軍南下，見孫的軍隊雄壯威武 ，喟然而嘆：“生子當如孫仲謀，劉景升兒子若豚犬耳。”
　　譯文
　　什么地方可以看見中原呢？在北固樓上，滿眼都是美好的風光。從古到今，有多少國家興亡大事呢？不知道。往事連綿不斷，如同沒有盡頭的長江水滾滾地奔流不息。
　　當年孫在青年時代，做了三軍統帥。他能占據東南，堅持抗戰，沒有向敵人低頭和屈服過。天下英雄誰是孫的敵手呢？只有曹操和劉備而已。這樣也就難怪曹操說：“要是能有個孫那樣的兒子就好了！”
　　4、簡析
　　《南鄉子·登京口北固亭有懷》是宋代大詞人辛棄疾的作品。此詞通過對古代英雄人物的歌頌，表達了作者渴望像古代英雄人物那樣金戈鐵馬，收拾舊山河，為國效力的壯烈情懷，飽含著濃濃的愛國思想，但也流露出作者報國無門的無限感慨，蘊含著對茍且偷安、毫無振作的南宋朝廷的憤懣之情。全詞寫景、抒情、議論密切結合；融化古人語言入詞，活用典故成語；通篇三問三答，層次分明，互相呼應；即景抒情，借古諷今；風格明快，氣魄闊大，情調樂觀昂揚。摘自公益成語網：m.zfbfc.com
6. 責任心關乎興衰成敗的表現有哪幾點
　　責任心與執行力感悟
　　企業的高層、中層管理人員以及員工，具備了高度負責的精神，就沒有執行不下去的任務。
　　我們在市場競爭中一步一個腳印地走到今天，就是依賴全體員工的責任感為保證，用執行力托起企業的發展與成功。
　　今年以來，在我們生化公司、釀酒公司進行的技改項目中，這種精神在大家的共同努力下得到充分體現，在項目建設現場，我親身感受了大家迸發出的熱情和干勁，正是這種高度的責任心與執行力推動著項目建設順利開展。
　　微軟董事長比爾.蓋茨也曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”
　　因為一個人只有具有高度的責任心，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美。
　　微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。
　　這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫的微軟商業帝國。
　　海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡事都要求“責任到人”。
　　在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈。
　　這種管理的核心就是要把責任鎖定，即使是一個簡單的擦玻璃的工作，也要明確指定兩個責任人，各自有各自的明確責任。
　　在執行中，對責任的尊重至關重要。
　　責任是貫穿行動計劃的關鍵，每個成員都擔負起自己的責任，才能保證整體行動順利進行。
　　縱觀競爭力優勢明顯的企業，都有一個優秀執行力的團隊。
　　沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力保證體系的企業才可能長久發展。
　　所以說，執行力關乎團隊的興衰成敗。
　　執行力抓得好，團隊就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展;反之，團隊就缺乏朝氣和活力，就容易出現執行受挫。
　　古人云：“不患無策，只怕無心。”
　　責任是份內應該做的事，是一種客觀需要。
　　有了責任心，就有了做好工作的激情與動力，工作起來就會積極、主動、用心。
　　沒有責任心，就不會有主動性與自覺性，不講責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上的敷衍了事。
　　責任心強，就會在其位，謀其政，行其，負其責，精力就會集中在發展上，就會積極主動地想辦法，出主意，拿措施。
　　責任心與執行力是統一的，責任心是前提，是基礎，是必須具備的基本素養。
　　執行力是貫徹落實各項決策并實現既定目標的能力，執行有效才意味著責任到位，執行力是一種工作態度和精神狀態的體現，它需要一種信仰，需要激情與動力，需要用心去做事。
　　要培養責任心，提升執行力，首先必須樹立起團隊精神，放棄自身利益，都明確成功的事業必須依靠團隊的力量來保障。
　　其次，還要不斷完善管理機制，明確職責目標。
　　因為執行力的有效，需要用制度來體現，要有清晰的、有效的、簡潔的工作標準和崗位職責，進而規范執行力的方向，避免責、、利不對等。
　　信息不暢，職責不清是影響執行力的主要因素。
　　只有這樣，才會營造和諧的團隊氛圍，激發團隊的積極性、主動性和創造性。本內容來自m.zfbfc.com
7. 大天時決興亡，小天時決利鈍，中天時決成敗 是什么意思？
（機遇）天時分大中小三種。大機遇來的時候，可以決定興亡。中機遇來的時候可以決定事業的成敗。小機遇來的時候可以決定做事情順利還是艱難。本內容來自m.zfbfc.com
8. 大道羊腸各萬千 興亡成敗各姻緣 三岔路口當抉擇 青山綠水莫流連這個簽是什么意思
世上的道路有千萬條之多事情的興亡成敗各有因果定數走在三叉路口要訣斷該咋樣走不要對青山綠水再流連了意思是說你現在站在三叉路口上對事情很難下決定該咋樣走要想好啊不要戀戀不舍了在對過去美好的事情摘自公益成語網：m.zfbfc.com
9. 興亡什么詞語
興亡哀樂不我道興亡盛衰 華麗，自作多情的意思興亡常事休悲興亡成敗m.zfbfc.com